Hans-Peter Köster heißt Sie herzlich willkommen.

Wenn Menschen zusammenarbeiten, bilden sich komplexe Systeme.
Bevor Sie weiterlesen, einige kleine Fragen:
Leiden Sie auch, wie viele Ihrer Kunden,

unter dem Phänomen, dass Ihre Projekte
• - nicht rechtzeitig fertig werden
• - teurer sind als ursprünglich geplant
• - nicht die versprochenen Ergebnisse bringen?

• und daran hat sich trotz großer Anstrengungen Ihrerseits im Wesentlichen nichts geändert?
• wobei Sie und Ihr Unternehmen jährlich große Summen durch Budgetüberschreitungen, Vertragsstrafen, verspätete oder abgebrochene Projekte verlieren?


• Vielleicht nehmen Sie auch gerade wieder einmal wahr, wie eines Ihrer kritischen Projekte den vereinbarten Liefertermine überschreitet, obwohl doch jeder beteuerte, dass gerade dieses Projekt immer nur "grün" wahr.
• Und je mehr Projectcontrolling Sie einführten, desto schwieriger und aufwändiger wurde es, einigermaßen verlässliche Voraussagen über Projektstati machen zu können.


• Sie haben vielleicht auch bemerkt, dass die Wettbewerber Angebote unterbreiten, die unwiderstehlich scheinen für IHRE Kunden.

Die Probleme nach Fusionen oder Reorganisationen zeigen deutlich: Der Umgang mit der kostbarsten Ressource - den Mitarbeitern - ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

Moderne Methoden bieten zum Teil überraschende Einsichten in die inneren Gesetzmäßigkeiten.
Das Zusammenspiel von Organisationsaufstellungen, Sprachanalysen und bekannten Managementmethoden bietet bisher ungeahnte Möglichkeiten.
Die systemische Organisationsaufstellung bietet gerade in schwer zu durchschauenden Beziehungssystemen effiziente und effektive Navigationshilfen.
Wortwahl-, Sprach- und Textanalysen zeigen schnell Ansatzpunkte bei auftretenden Störungen im Systemzusammenhang.
Ergänzt wird unser Werkzeugkasten durch weitere Management- und Analysemethoden.

Ein kleiner Ausschnitt aus unserem Leistungsspektrum:

• Projektmanagement
• Analyse Ihrer Multiprojektlandschaft mit dem Ziel der Vereinfachung und Beschleunigung von Projekten
• Projektleitung
• Projektqualitätsmanagement
• Projektanalyse, -Audit


• Qualitätsmanagement
• Einführung, Pflege, Entwicklung Ihres QM-Systems nach ISO/TS 16949
• Durchführung von Audits nach ISO/TS 16949
• Analyse Ihrer IT-Projektlandschaft nach CMMI
• Entwicklung Ihrer IT-Projektlandschaft nach CMMI


• Risikomanagement
• FMEA
• Projektanalyse, -Audit


• Personalmanagement
• Zusammenstellen von Hochleistungsteams
• Mentaltraining
• Zeitmanagement
• Konfliktmanagement
• Coaching

und zu guter Letzt noch "einfaches Handwerkszeug"
• Workflow-Design, -Analyse

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